用数据化三方面讲明服装货品管理！

随着移动互联网的成熟，电商的渗透让许多传统的服装老板日益感受到了压力。那么电商的优势到底是什么呢？其中一个明显的优势就是数据化，即可以根据精细的数据来调配货品。那么具有体验优势的传统行业是否也能用数据来分析呢？答案是肯定的。  

经营思想、经营模式落后……但只要用好数据，三步即可快捷搞定货品管理！  

一旦确定了你的零售店铺，商品管理是非常关键的，从发现问题、提出解决方案，再到方案实施、过程监督与检查，缺一不可。  

现在就商品管理从三大方面分析解决：  

一、商品分析  

1、周转核算  

周转天数=平均库存/月销售*月天数  

平均库存=（月初库存+月底库存）/2  

内衣零售店铺的周转天数一般来说在60-90天之间，周转天数是否合理不能一概而论，例如价位高的周转天数就会偏高，位置好周转天数会偏低；人流旺的周转天数偏低，人流差的周转天数偏高。周转天数也可以理解为：按现在的销售情况，现有库存能满足多少天的销售。  

周转天数也是衡量资金使用效率非常重要的一个指标，比如说一家店一个月卖10万，周转天数是60天，就要备20万的库存。因此可以对比一下，按自己的店铺同向进行比较，很容易发现问题。  

大家可以算一下自己店铺的周转天数在那个程度，一个店铺的周转天数是这样核算的，那我们能不能核算具体品类的周转天数呢？比如说我们这个店周转天数是60天，不能代表各品类周转也是合理的，还需要核算到店里每个品类的周转天数，好卖的周转天数会偏低，不好卖的会偏高。可以按这种分析方法来分析品类是否合理。  

从周转天数分析来看，不要觉得周转天数越低越好越高越不好，而是要维持在一个合理的水平才好，比如说如果你的周转天数太高，那就证明你的门店经营效益不高，而周转天数太少，则你的店铺会严重缺货。因此不能一概而论，具体的大家可以自己做参考。